Hoy no voy a trabajar. ¿Cómo tratar el problema del absentismo?

Un adecuado sistema de gestión de personas debe tener en cuenta los problemas que pueden afectar al rendimiento global de la organización.

A este respecto quiero transmitir mi felicitación a la mutua EGARSAT por aproximarse al ABSENTISMO con rigor y aportando ideas y recursos para poder gestionarlo en cada organización. También el Grupo Adecco lo trató en otro estudio hace un tiempo.

Al fin y al cabo qué mejor tema para dedicarle tiempo que evitar que las personas que tenemos contratadas dejen de ir a trabajar.

Quiero rescatar alguna de las ideas en este post. Por ejemplo:

Los dos factores que parecen reducir la predisposición al absentismo son la flexibilidad y la posibilidad de tener una conversación agradable con el jefe directo.

Podría dar que hablar también la conclusión del estudio que indica:

Los trabajadores a tiempo parcial son más propensos a ausentarse que los trabajadores a jornada completa.

Esquiva el estudio la peliaguda cuestión de las causas más frecuentes de absentismo en las organizaciones, dejándolo para el análisis particular que cada Director de Recursos Humanos quiera hacer en su entidad. Igualmente tampoco entra en lo que entendemos o no por absentismo.

También me sorprende gratamente el papel que otorga a la formación como pieza clave en la reducción del absentismo a través de:

  • El impacto directo en la reducción de accidentes y lesiones.
  • Proporcionar más seguridad al empleado frente a los retos de su puesto de trabajo.
  • A través de la formación en competencias para que los mandos sepan gestionar de forma adecuada personas.

Los que estéis interesados en conocer más os dejo la crónica del evento en el que EGARSAT presentó su “Guía de Gestión del Absentismo”.

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