Y todo esto es posible. Las historias de J y J.

ImageAños, décadas llevamos tratando de promover que los responsables de equipo realicen seguimiento del desempeño de sus colaboradores. Gracias a ello los equipos:

1. Se aproximan a los objetivos previstos

2. Las organizaciones aprovechan mejor el talento

3. El clima social mejora

No en vano todas las grandes multinacionales insisten en ello y mantienen sus sistemas de gestión del desempeño, convencidos de su importancia.

En todo este empeño, a veces frustrado, pulula el reto de sensibilizar a todos los responsables para que efectúen una apreciación del desempeño de sus colaboradores continua, equitativa y cercana.

Y un buen día te encuentras en un curso a un participante, o a dos como ha sido mi caso hace poco, que son capaces de detallar a sus compañeros su minucioso y sistemático método para apoyar y valorar el trabajo de sus colaboradores.

Porque no es que sean mejores personas que los demás, sino porque entienden que es una exigencia del puesto y una manera de potenciar que el equipo esté mejor preparado para alcanzar los objetivos.

¿Será que no es tan difícil? ¿No es más bien cuestión de responsabilidad, de cumplir lo que la organización le ha encomendado con seriedad y rigor?

Esta es la historia de J, y también de J, que cuando lo lean sabrán que va por ellos.

SU MÉTODO:

– Anotar los hechos significativos al menos semanalmente

– Señalar en relación a qué criterio de valoración es pertinente

– Anotar en qué contexto ocurrió y cuando

– Apuntar observaciones o aclaraciones

– Comentarlos con el colaborador periódicamente y escuchar su punto de vista

2 thoughts on “Y todo esto es posible. Las historias de J y J.

  1. Hola Ignacio. Aqui Jota. Has enfocado el tema perfectamente. Decirte/deciros que va funcionando y seguro que se cumplirá el propósito para el que como bien has descrito lo puse en práctica.

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