Dando forma al compromiso

Cómo establecer expectativas entre managers y colaboradores. Uno de los aspectos más críticos para el éxito de los sistemas de gestión del desempeño en las empresas, o simplemente para la salud de la relación entre managers y colaboradores, es el establecimiento de expectativas claras. Valorar el desempeño debe partir de que las dos personas entiendan … Sigue leyendo Dando forma al compromiso

El liderazgo a través de la autoestima (Homenaje al profesor Bernabé Tierno)

Entre la abundante literatura sobre habilidades directivas existen numerosas recomendaciones sobre cómo condicionar y orientar el comportamiento de las personas que forman los equipos y las organizaciones. Herramientas para dirigir del desempeño de las personas incluyen el establecimiento de normas, la calidad de la comunicación, el dar ejemplo, ser coherente, aplicar incentivos, facilitar los cambios, … Sigue leyendo El liderazgo a través de la autoestima (Homenaje al profesor Bernabé Tierno)

La competencia más bonita

Cuando hablamos de negociación tendemos a relacionarlo con el mundo de las empresas y sobreentendemos que saber negociar alude fundamentalmente a una capacidad profesional. Sin embargo, negociación es mucho más, es un hábito personal que, asumido como rutina, nos permite relacionarnos de forma sana con nuestro entorno y con nosotros mismos. Sería estupendo que desde … Sigue leyendo La competencia más bonita

¿Por qué los ranking de empleados pueden ser contraproducentes?

Fomentar la competitividad en la empresa no funciona - dice el profesor Blader. En empresas basadas en departamentos o equipo es mejor informar a cada empleado de su nivel de desempeño, antes que hacerle partícipe de ningún ranking. Sin embargo, si una compañía posee una cultura de individualidad fuerte, publicar rankings puede ser eficaz - … Sigue leyendo ¿Por qué los ranking de empleados pueden ser contraproducentes?