Los 5 sesgos en la comunicación que más pueden afectar a tu entrevista de gestión del desempeño

Es tiempo de planes, de establecer metas y de prepararnos para conseguirlas. Un año significa para muchos un papel en blanco sobre el que estamos a tiempo de dibujar historias felices, de entendimiento con nuestros equipos y de logros profesionales. Cuando tratamos de cristalizar todo ello, tendremos que ser consciente del papel fundamental que juega … Sigue leyendo Los 5 sesgos en la comunicación que más pueden afectar a tu entrevista de gestión del desempeño

El liderazgo a través de la autoestima (Homenaje al profesor Bernabé Tierno)

Entre la abundante literatura sobre habilidades directivas existen numerosas recomendaciones sobre cómo condicionar y orientar el comportamiento de las personas que forman los equipos y las organizaciones. Herramientas para dirigir del desempeño de las personas incluyen el establecimiento de normas, la calidad de la comunicación, el dar ejemplo, ser coherente, aplicar incentivos, facilitar los cambios, … Sigue leyendo El liderazgo a través de la autoestima (Homenaje al profesor Bernabé Tierno)

La competencia más bonita

Cuando hablamos de negociación tendemos a relacionarlo con el mundo de las empresas y sobreentendemos que saber negociar alude fundamentalmente a una capacidad profesional. Sin embargo, negociación es mucho más, es un hábito personal que, asumido como rutina, nos permite relacionarnos de forma sana con nuestro entorno y con nosotros mismos. Sería estupendo que desde … Sigue leyendo La competencia más bonita

12 lecciones para el acompañamiento para el cambio

La gestión del desempeño y la dirección de equipos dependen esencialmente de dedicar tiempo de valor a las personas, por parte de sus jefes y los directivos de las organizaciones. Retomo el extenso trabajo realizado por el psicólogo Carl Rogers, gracias a un post de David Criado que pone en valor a día de hoy … Sigue leyendo 12 lecciones para el acompañamiento para el cambio

¿Somos capaces de ver en la niebla?

Los directivos y los responsables de equipo, ocupan sus cargos con la responsabilidad añadida de aportar una visión general de lo que está pasando y una perspectiva de medio plazo para tomar decisiones más acertadas. Igualmente, tienen la responsabilidad de guiar a las personas de la organización hacia una zona de, llamemosla, óptimo desempeño. No … Sigue leyendo ¿Somos capaces de ver en la niebla?

No nos gusta que nos critiquen

Claro que no. Es posible que tras una reflexión pausada encontremos la parte positiva de las críticas que recibimos. Por supuesto que sea constructiva, sólo faltaría... Y diría más, tampoco nos gusta criticar cara a cara a nuestros equipos, aunque según mi sistema de gestión del desempeño sea enriquecedor, hasta un regalo me contaron. Por … Sigue leyendo No nos gusta que nos critiquen