Las asignaturas pendientes de la Gestión del Desempeño

Un artículo recientemente publicado por Towers Watson nos permite recapitular cuánto nos queda por abordar para contar con sistemas de gestión del desempeño útiles y manejables en las organizaciones. En primer lugar, sólo un tercio de los entrevistados aproximadamente parecen satisfechos con sus sistemas. Una de las deficiencias a resaltar es la escasez de un … Sigue leyendo Las asignaturas pendientes de la Gestión del Desempeño

12 lecciones para el acompañamiento para el cambio

La gestión del desempeño y la dirección de equipos dependen esencialmente de dedicar tiempo de valor a las personas, por parte de sus jefes y los directivos de las organizaciones. Retomo el extenso trabajo realizado por el psicólogo Carl Rogers, gracias a un post de David Criado que pone en valor a día de hoy … Sigue leyendo 12 lecciones para el acompañamiento para el cambio

¿Es tan importante preocuparse por las personas?

En un post anterior (http://wp.me/pyYgj-2W) comenté los significados y alcance que se suele otorgar a los PMS (Performance Management System). Bien, pues la semana pasada un colega me hacía una observación que es posible se halle en la mente de algunos lectores de este blog, especialmente en aquellos más escépticos con las políticas de Recursos Humanos. En concreto trajo a colación una frase de Fujio Cho (http://bit.ly/p8m0Nc), promotor del proceso de mejora continua de Toyota, precedente de la mayor parte de métodos de mejora continua. Cho tiene ahora casi 75 … Sigue leyendo ¿Es tan importante preocuparse por las personas?

Tres principales errores que evitar cuando implantamos un sistema de Gestión del Desempeño

Cualquier nuevo sistema dentro de una compañía se puede quedar en un manual y olvidarse rápidamente, o bien aplicarse y ofrecer los resultados para los que se diseñó. Si queremos que nuestro sistema de Gestión del Desempeño se convierta en una eficaz herramienta de dirección y desarrollo de personas (y no sólo acordarse de él … Sigue leyendo Tres principales errores que evitar cuando implantamos un sistema de Gestión del Desempeño

¿Por qué los ranking de empleados pueden ser contraproducentes?

Fomentar la competitividad en la empresa no funciona - dice el profesor Blader. En empresas basadas en departamentos o equipo es mejor informar a cada empleado de su nivel de desempeño, antes que hacerle partícipe de ningún ranking. Sin embargo, si una compañía posee una cultura de individualidad fuerte, publicar rankings puede ser eficaz - … Sigue leyendo ¿Por qué los ranking de empleados pueden ser contraproducentes?

9 prácticas que crean complejidad en las empresas

Nos ha gustado esta infografía de SAP en la que repasa nueve de las prácticas más desastrosas en las empresas. Y es que efectivamente debemos tratar de generar los círculos virtuosos que promueve la gestión del desempeño: Establece la estrategia consultando a todos los que tengan información relevante sobre el mercado y los clientes. Dala a … Sigue leyendo 9 prácticas que crean complejidad en las empresas